企業組織戰略規劃

從人、銷、產、發、財、資，
六大面向作為健檢的評估基礎。

診斷報告內容也將逐一從六大面向，
來與企業現況比對與分析。

再從比對與分析中，
提出最佳符合企業現況的建議與執行方式。

從發散的現況，協助現況釐清、再聚焦方向，
然後精準的對症下藥。

01

以上課程說明：
1.講師特⾊： 20年運營實務經驗（持續中）
2.主題課程： 3⼩時 /堂
　高階主題工作坊 6⼩時 /堂
3.課程特⾊：

4.除公開課程外,如需包班授課/客製化規劃的培訓課程歡迎洽談.

（1）準備拓展店數時
（2）準備公司化時
（3）準備培育專業⼈才時
（4）準備拓展連鎖加盟時
（5）需要明確經營方向時

為何需要組織規劃呢？

透過健檢診斷的六大面向可以更加明確與聚焦發現企業可以提升的方向及做法，也透過健檢過程再次審視企業目前各方面的執行成效。

執行組織規劃前我們會簽訂合約，合約條例中有相關的保密條約是我們必須遵守的。

深談過企業組織規劃後，我們將提出一份完整的診斷報告書（六大面向），企業一般有二種做法，第一作法跟我們合作共同討論後續輔導項目並開始執行。
第二做法是企業針對診斷項目自行規劃後續計畫。

每個企業的現況與需求不同，有時第三階段需要一天過去經驗也有需要二天～三天的，過去經驗來說企業組織規劃都是客製化是無法複製的，我們評估後會提出報價單。