跨國企業管理
一家公司真正的競爭力
是部門之間能不能一起把事情做好
95% 的品牌分布於世界各國
從總公司、倉儲、行銷、營運、業務、
品管到財務，每一個部門都扮演著不同角色
真正決定組織能否持續成長的關鍵
往往不是單一部門有多優秀
而是跨部門之間是否能夠有效溝通、
彼此理解、共同承擔
六小時的跨部門工作坊
我們從個人價值出發
延伸到部門價值
最後回到公司價值
共同探索每一個角色存在的意義
也重新看見彼此的專業與貢獻
很多跨部門衝突
並不是大家不願意合作
而是每個人都習慣站在自己的位置看事情
課程中
我們運用 MZ-IFC 溝通模式
協助團隊調整既有的慣性思維與溝通框架
讓對話不只是有溫度
更能聚焦問題、形成共識
讓事情有效往前推進
同時也導入 RACI 專案協作模型
透過實際案例演練重新釐清
誰負責執行？
誰承擔最終責任？
誰需要共同討論？
誰需要被即時告知？
當權責清楚
合作就不再只是幫忙
而是每一個人都知道
自己如何共同完成組織的目標
跨部門合作真正重要的
不是讓所有人想法一致
而是在不同專業、不同立場之中
仍然能找到共同方向
從共識開始，走向共責
從彼此理解，走向共同成果
Mark Zhan｜企業成長與覺察陪跑教練
陪伴企業看見團隊
陪伴團隊成就品牌
