一份營運計畫書
代表的不只是成果更是一群人的成長
陪著日月町品牌團隊
從課堂開始一步一步建立營運管理的基礎
從管理表單、營運制度、
行銷專案、專案管理、工作排程
到成本預算規劃
再走進第一線現場
陪著團隊檢視商品陳列、服務流程、
消費動線與場域規劃
讓課堂上的方法
真正落地成為每天都能執行的營運系統
昨晚
看著團隊完成這本《品牌升級暨營運成長計畫》是所有核心主管願意學習、願意調整、願意實踐，共同完成的
昨晚看到企業老闆臉上露出
滿意、肯定又支持的笑容時
我心裡真的非常感動
也替整個營運團隊感到開心
那一刻
我知道這一年來大家投入的時間
心力與努力，都有了最好的回應
身為陪跑教練
我始終相信
教育不是把答案告訴別人
而是陪伴團隊建立思考能力
讓每一位主管都有能力
把想法變成成果，把計畫變成執行
謝謝洪董及蔡總的信任
謝謝品牌總監一路以來的支持
也謝謝日月町每一位核心幹部的認同
看到這份
真正能執行、能落地的營運計畫書
我比任何人都感到驕傲
因為真正值得驕傲的
不只是完成一本計畫書
而是這個團隊已經擁有持續思考
持續改善、持續成長的能力
辛苦大家了
品牌升級不是終點而是下一段旅程的開始
Mark Zhan｜企業成長與覺察陪跑教練
20年餐飲實戰 × 教練式引導 × 心理覺察整合
讓人對齊，讓組織成長
