上週接到一通電話,
電話那頭是餐飲業主管,
因為有與他們企業合作過,
記得是主管培訓課程的專案.
電話那頭他是這樣說著：
因為疫情關係產業都陸續,
在調整營運商業模式,
從餐點的製作流程簡化,
到用餐的服務流程簡化,
及空間的使用方式簡化,
將人力使用率降到最低,
依照這樣的現況來說,
我是不是準備要失業了？！
我該繼續從事餐飲服務業嗎？！
我該繼續堅持下去嗎？！
從新調整自己的職場未來方向？！
有些迷惘不知道未來在哪裡了.
以上狀況可以了解到,
因該不只是單一個案,
市場從新排列組合,
已經是現在進行式,
更是企業棘手的課題,
這是事實不會改變的.
疫情後的職場思維：
個人發展思考～
1.我在團隊的價值是什麼？
2.我可創造的團隊價值是什麼？
3.我是否有無可取代的價值？
這比要換跑道還要來得重要的.
企業育才思考～
1.強化主管企業核心思維
2.明確執行營運服務質地
3.創造用餐旅程的消費點
