這幾年進入企業協助人才培育,
最多的企業現況就是留不住人,
討論到留才問題企業主往往情緒高漲,
薪資到位
福利到位
環境到位
發展到位
幾乎都到位了為何人的流動率還是高？！
留不住人
留人才？留人力？
以上是我們會向企業主提問的問題,
人才？人力？二者差在哪裡,企業主反問,
在我們培訓企業團隊快300人經驗數據中,
我們獲得了以下的結果
結果一：
1.會完整完成我交代的事情.
2.會聽話執行我要做的事情.
3.會願意做且想法不用太多的頭腦
~以上稱人力
人力的特質：
會把事情做好就可以.
工作的內容：
給予工作規範與完成時間.
人力的期待：
穩定工作準時上下班.
培訓的方向：
基礎教育即可.
結果二：
1.會完整完成交代事情並瞻前顧後沒交代也主動做.
2.會聽話執行要做的事情並主動提出完整的執行計畫.
3.討論過程願意主動提出想法並分享執行規劃.
～以上稱人才
人才的特質：
願意挑戰,抗壓力強,主動積極.
工作的內容：
賦予工作之外會主動積極找尋更好方案.
人才的期待：
目標高職位,帶領績效團隊,願意付出時間.
培訓的方向：
針對企業人才條件給予教育訓練系統.
以上是我們與企業討論留才的關鍵要素,
80％的留才問題不在於企業提供的條件,
是最前端一開始留才的定位,
是否有釐清與規劃,
企業組成需要人力也需要人才,
人力是企業的最大後盾,
人才是企業的最大資產,
二者缺一不可.
